从那以后，我研究了这一现象的发展，越来越欣赏制造业专业人士的创造力。
去年2月，当编辑主任简•杰罗德(Jane Gerold)和我着手为一本新杂志确定编辑重点和立场时，在讨论中有两件事非常明确地得到了解决。一是我们将自动化团队的增长视为一种趋势。第二，我们支持这一趋势。
这是我们第一个完整的出版年度，研究团队、如何构建团队、一些有用的工具以及它是如何工作的。一个有能力、有奉献精神的团队是整个公司建立的基础。这一问题的关键词是人员配备、协作和团队合作。
活力,激情
对新员工的第一个筛选标准将是应聘者所在地区的技术能力。但是，作为一个或多个团队的一部分，与他人合作的重要性，人格特征是非常重要的。我非常感谢霍尼韦尔过程系统总裁Jack Bolick对他将聘用谁的回答。“要找那些乐于改变、充满活力、对自己所做的事情充满激情、不断学习的人。”
我为这个问题回顾的一些研究中有一个令人不安的发现，那就是学生对制造业的负面看法。最近的一项研究显示，如今的学生不希望与制造业有任何关系。计算机、生命科学和材料科学似乎更热门，对今天的学生来说可能更有利可图。
如果您是制造工程师协会(SME)或仪表、系统和自动化协会(ISA)的成员，您可以通过这些组织来帮助促进制造成为未来的专业人员。这两个小组都有活跃的学生组成部分。或者考虑在当地的高中做志愿者，告诉学生制造业对社会的价值以及在该领域工作的回报。我们需要确保制造业的未来。
自动化团队的另一部分处理协作。特约编辑Rob Spiegel揭示了一些工具和经验，应该会给你提供团队协作的想法。当团队成员学习一起工作时，供应商就会提供工具来帮助团队合作。
团队合作中最常被讨论的障碍之一是控制工程师和信息技术专业人员之间经常存在的障碍。有人说问题在于前者处理位，而后者处理字节。或者前者更关注硬件，而后者关注软件。无论文化冲突是什么，为了团队合作和进步的繁荣，障碍必须消除。
Sam Parinin，Chevrontexaco全球炼制官员，全球炼制，是两个世界的桥梁。在他与Gerold采访中，他揭示了团队合作如何发生。
《自动化世界》于2003年年中成立，我们感谢您接受它。当我们开始我们的第一个完整的日历年出版，我们的员工期待找到和出版最相关的制造信息，以帮助大家更好地做你的工作。请务必查看我们的网站www.myenum.com，以获取最新消息，以及该杂志的“电子书”版本，以轻松链接到更多信息。不要忘记参加我们每月的在线调查，帮助我们了解更多你的想法。最后，把你的想法发给我们。我们感谢反馈，无论是赞扬还是批评。祝你2004年愉快。
