激励车间工人

正在寻找更有效的方法来激励您的业务人员?其中一条建议来自马萨诸塞州戴德姆(Dedham)的校长安迪·查塔(Andy Chatha)。美国ARC咨询小组。

在1月26日至29日于佛罗里达州奥兰多举行的ARC战略论坛上，查塔建议将一切都转换成美元和美分。例如，不要说一条生产线每小时能生产X磅产品，而是告诉工人这条生产线每小时能生产X美元的利润。当生产指标用这些术语表述时，“你的员工就更容易看到他们的努力产生了什么样的影响，”查塔说。

Chatha是在一次关于实时绩效管理的演讲中发表上述评论的，该演讲的重点是将实时生产数据与财务数据相结合，以实现更有效的决策。

忘掉视觉，谈谈视觉

在随后的会议中，伊利诺伊州诺斯菲尔德卡夫食品公司制造执行和车间信息系统主管沃尔特·斯塔勒(Walt Staehle)提出了更多建议。他也是论坛的发言人。在问答环节，Staehle被问及他对克服变革阻力的建议，以及在工厂车间采用新的工作实践。

“我们发现成功的一件事是能够描述我们称之为wiifm的东西——它对我有什么好处?”Staehle回应道。他指出，公司在阐述变革时，通常会提到愿景、使命和企业价值观。但对于生产线上的员工来说，沟通最重要的事情是——“这是我们在做什么，这是我们为什么这么做，这是你在其中的角色，”斯塔特勒建议。

Staehle告诉论坛与会者:“你必须花很多时间让人们了解情况，描述他们的角色，为什么这对他们很重要，可能更重要的是，让他们在结果中占有一席之地。”“确保他们理解你在做什么，为什么，他们在其中的角色，并在他们取得成功时给予适当的奖励。”