有几种先进的技术解决方案可以解决资产管理问题——在线状态监测和诊断、预防性维护、机器对机器通信等。
在改善资产管理的过程中，许多公司往往忘记人是他们的主要资产。技术解决方案和资产管理软件套件可供全球竞争对手使用，使竞争环境趋于公平。关键的竞争差异化因素是人员管理——吸引、激励和留住知识型员工。
多的利润
11月11日，伟大的管理学大师彼得•德鲁克(Peter Drucker)在家中的睡梦中平静地去世，距离他96岁的生日还有8天。在半个多世纪的时间里，他不断地写有关管理和社会问题的文章。他创立了这样一种观点:公司不仅是一个赚钱的机器，而且是一个建立在对员工的信任和尊重之上的人类共同体。他创造了“知识工作者”这个词。在他的晚年，他的文章涉及面之广，令人惊讶。
50多年前，彼得•德鲁克(Peter Drucker)第一个断言，人应该被视为资产，而不是需要消除的成本或负债。在1992年发表在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上的一篇文章中，他指出，尽管所有组织都习惯性地说，人是他们最大的资产，但“很少有人实践他们所宣扬的，更不用说真正相信它了。”
当公司宣称他们以人为本时，这通常是公司的虚伪。毕竟，当公司愿意裁员数千人以提振股价时，他们怎么能声称自己把员工放在第一位呢?
核心问题不是公司不重视员工，而是这并不容易。以人为本并不是简单地购买额外的设备和软件来“管理资产”。这是企业文化的一部分，是一个缓慢而深思熟虑的过程。
为了重视人，企业必须超越人力资源的概念，转向人力资本的概念。“资源”一词是指在需要时可以利用的现有供应。然而，“资本”一词指的是根据投资金额和投资方式而获得或失去价值的东西。
以下是一些源自“人力资本”概念的问题:
人不是会贬值、可以冲销的金融资产;它们是随时间增值的动态资产。
与资本设备的所有权可以转移不同，“人力资本”不能被拥有。今天，许多聪明的人已经放弃了对组织的忠诚，认为不断发展自己的技能是他们在变化的时代生存的个人通行证。培养忠诚是“人力资本”的一个关键要素，
招聘、奖励和培养人才的制度构成了任何公司的主要价值。
当人力资本得到恰当的管理和激励时，公司价值，也就是股东价值就会最大化。谷歌成立于八年前，建立在聪明、忠诚的员工文化的基础上，市值超过1250亿美元——超过ABB、艾默生和霍尼韦尔的总和。
人力资产不仅限于公司员工。最优秀的公司正在进行超越传统企业边界的重大扩展——与供应商和客户进行有效合作，发展人员和公司关系，从而产生显著的结果。
在一个新的全球商业环境中，开发人力资产是最好的投资。
