我心想，今天这个会是在世界任何地方。
截至过去众所周知的走秀是仪器的房间，充满了老了，但维修的显示器，仪表，记录器，开关和控制器。我问我的主机，仪表工程师，他们的流程和控制信息来自他给我看了，老课本，就像一个你可能会发现在任何美国交换满足。然后我看着他的图书馆;有贝拉Liptak的“仪表工程师手册，第一版，”烟雨其他类似的大部头和供应商目录中的常用集合。
我问他，“你跟着这些教材紧密结合，或者你开发自己的变化？”他明智地笑了，“嗯，我们也有自己的秘密......”
这是当我意识到最相关的工业革命，如何使钢铁，水泥，塑料或其它任何东西，已经被广为传播的基本知识。谁想要使用它，确实。
出口品种竞争
在第三世界国家，而以前他们没有必要的“技术，”西部工程公司和设备供应商来帮忙，短期业务的态度。这些都是有利可图的出口销售。他们促进技术转移的诀窍，单纯从短期的盈利前景。
但是，福利只是暂时的，因为全球客户迅速抓住并赶上了。技术边缘已经丢失，知识已成为一种商品。现在有激烈的全球竞争。
但自动化供应商也在寻找通过出口增长。他们也正在销售他们的改进，无论他们可以进一步侵蚀发达国家的优势。
在这个阶段，由于需要短期业绩驱动，财务控制接任。乔布斯被切断匹配的结果，而不仅仅是直接人工和还原设备的开销。在许多大公司，仪器和工艺工程师的工作，主要是在长期的工艺改进和设备升级工作，惨遭淘汰。矛盾的是，数百名工程师立即进能退的“顾问”。很少有人了解所涉及的金融复杂性。在经典的豆柜台近视，它是与转换人员“可变成本”，以尽量减少开销比和固定的负担。
失落的知识基础
但显然，知识基础正在丧失。很多长期的过程，专家和仪器仪表工程师，与关键设备和工艺深，成竹在胸的，是现在的“独立承包商”，可在美国和世界各地的竞争对手。专有的边缘正被浪费掉了，短期理财思维的牺牲品。
在这个阶段，认识到需要工程技术，以保持设备和工艺的更新，一些终端用户企业已经与主要的自动化供应商合作，采取所有自动化系统全部责任。这似乎是一个互惠互利的安排。但你如何选择主自动化厂商/合作伙伴？你放弃的系统集成商和其他供应商显著的群众？小贝一个主要供应商后，内部人才工程很快变得不存在的;所以，谁谈判升级和合同的变更？如果选择的自动化供应商正深陷资金，如何将这种情况得到纠正？
质量，价格和库存都在快速发展的新的全球商业环境中的所有商品变成。为了获得成功，你需要差异化竞争优势。这不能来通过短期的“顾问”。竞争优势只能由人民和领导人一致，长期投资发展。这需要自动化的流程和工厂设备，这需要强大的和坚定的，内部的工程人才持续发展预算。
这样的中国工程师，你需要说，“啊，我们有我们的秘密...！”
