本月自动化世界看着一些陷阱以及公司在导航汹涌的全球竞争海洋时经历的成功。
外包生产的各种组件已成为许多制造商的常见。有时这些植物位于海外。自动化世界管理编辑Wes Iversen探讨了这一策略中固有的一些危险，并在第24页开始的文章中增加了一些成功提示。
与几乎所有世界各地的零件和组件，整合全球供应链与实时信息对于成功至关重要。在第32页开始的文章中，有助于编辑Rob Spiegel了解一些公司的成功。
确保全球生产质量和一致性的一个可靠方法是指定全球标准。特约编辑James Koelsch在第36页开始的一篇文章中调查了一些重要的标准，以及它们是如何实现成功制造的。
《自动化世界》本月将以编辑加里•明切尔(Gary Mintchell)对亚洲自动化业务的调查作为一系列特别报道的开头。本文从第40页开始，专门研究中国和印度，以确定自动化在这一地区是如何发展的。
《自动化世界》2005年的新内容是一个关于协同制造软件的季度特别报告。在第44页开始的一篇文章中，编辑部主任简·杰罗德(Jane Gerold)着眼于企业如何通过与制造信息的集成，使他们在企业资源计划(ERP)软件上的巨额投资获得回报。在报告的第二部分，特约编辑特里·科斯特洛在第50页开始的一篇文章中揭示了汽车公司如何从制造和ERP数据集成中受益。
